【本网讯】今年以来，山西焦煤汾西矿业水峪煤业坚持“点线面”相结合，从加强源头治理，过程管控等方面精准发力，打好内控管理“组合拳”，深入推进矿井内控机制建设。
      强化落实，找准内控“点”。该公司加大了重点岗位、重点人员、重点环节的监督管理力度，定期组织安防系统、运销系统、检查，定期开展材料、配件、设备盘点，定期召开经济运行分析全，对重要费用指标完成情况进行研究分析，及时制定管控措施。
      强化督导，捋清内控“线”。该公司为最大限度降低成本，杜绝非计划费用支出，严格做好专项资金计划的编制和审批工作，用足用好专项资金计划，强化过程督导考核，严格按照“上报技术参数、招投标、合同签订、到货、到票”五个时间节点进行考核，提高专项资金完成率，降低成本。
      强化运作，拓展内控“面”。该公司精细材料、配件、设备管理，继续开展修旧利废品和回收复用工作，做到“拆用旧的，利用废的、少用新的”，严格控制“三量”，做到减少增量，控制存量，加大复用量，严格把控“六关”，即准入关、使用关、技术关、管理关、考核关、申诉关，环环相扣，精准管控。