【本网讯】受疫情的影响，让企业2月份几乎处于停产状态，复工复产后，如何将2月份生产效益受到的损失挽回来？黑龙江龙煤七矿公司铁选厂一手抓防疫一手科学管理提“两率” ，双管齐下，促进企业增效、职工增收。
铁选厂在疫情防控上不放松警惕，在做好日常宣传引导、防控排查等工作的基础上，多方沟通协调联系，为保证安全生产筹备了足够的不同工种防护口罩和84消毒液及洗手液，并及时发放到职工手中，确保了生产安全和职工身体康健。在厂基础上，铁选厂为把疫情期间受到的生产效益损失挽回来，确保实现企业增效、职工增收目标，教育引导干部职工树牢“质量发展”的理念，从生产的每个细节做起，严格把控产品质量，为客户提供最优质的产品，推动企业发展。他们完善《煤质煤量管理办法》，设专人管好储运货场、受煤坑、地衡等数质量重要岗位监控系统，严把入厂煤质煤量关口。对涉及数质量的储运车间、煤质科等单位和有关人员，实行风险抵押激励机制，由生产部对其日常考核季度汇总，做到月份留存风险金，季度兑现奖罚，确保数质量和G值真实、准确。他们围绕提高“两率”指标，在科学配仓、合理配比，合理入洗上下功夫，加强浮选、重选车间、煤质科小指标把关岗位管理，实行日清日结考核奖罚激励制度，增强小指标精心操作的上进心，保证指标稳定率。他们利用现有的设备条件，在块煤破碎再选细节上加强管理，确保精煤不流失。
复工复产以来，铁选厂通过重视疫情防控和科学管理，生产运行有序，“两率”指标稳中有升。
