【本网讯】三月份以来，煤炭市场持续下滑，个别时段客户挑剔拒装，煤炭发运压力非常大。兖矿集团济三矿煤质发运中心充分发挥监督协调作用，强化管理，争取主动，全力保证矿井生产和经济效益最大化。
      该中心强化市场低迷时期的营销协同、营销自救、营销“一盘棋”市场质量意识，一方面要求采制化人员苦练技能，遵章操作，定期开展技术比武活动，定期进行标准样试验对比、试样抽查、加样分析研讨试验等，不断提高职工操作技能，杜绝操作上的失误；另一方面，争运能、争政策，下发《特殊时期煤质管控暂行规定》，以质促销保生产，确保在艰难的市场变换中争取主动和三月份结算量最大化。强化疫情转好形势下的发运管理，重点加强“两场一港”外来人员、外来车辆的疫情防控，按规定严查轨迹填写、消毒消杀、体温测量、刷卡不下车装煤，按照“职责明确、组织有序、道路清洁、程序规范”的要求，加快快速装车线装车，每辆车控制在30秒以内，不断提高地销煤装运质量和效率，确保疫情、发运“两手抓、两手硬、两不误”。
      该中心强化公司洗矸业务划转对接、流程规范管理，依据矿井生产情况协调洗矸发运，争取旧订单不划转、新订单新办法的“双轨”运行政策，切实维护矿井利益。强化经营分析管理，认真分析总结一季度煤质发运经营情况，制定二季度应对措施，着力打好“以丰补歉”发运仗。强化储装运设备设施维护管理，实行分片分区包机法，加大巡检维修频次，设备故障率与机电修职工绩效考核挂钩，激励职工增强工作责任心。强化艰难时期的客户维护工作，加强市场调研分析及价格走势分析，密切关注重点用户的用煤情况，把握市场走向，拓宽销售渠道，配合营销中心维护老客户、开发新客户，做好发运服务，全力争取客户支持。强化职工劳动纪律管理，重新优化班次和人员，因人制宜，本着“人尽其能、事有所为”的原则，让合适的人干适合的工作，更好的促进各项工作开展。