【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团辛安矿加大生产材料和非生产材料的管理力度，通过开展回收复用、修旧利废活动，做好节支降耗工作，算好经济账捂紧“钱袋子”，为企业节省材料费用支出。
该矿把“算账搞生产、算账抓管理”作为一项重要工作内容来抓，对成本考核管理实行全面预算控制，强化成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，深挖内部潜力，以内部市场化为引领，将材料成本管控各项计划指标层层分解到区队、班组、岗位，形成人人头上有指标、人人头上有任务、人人会算经济账，最大限度减少周转材料跑冒滴漏现象的发生，营造浓厚的回收复用、修旧利废、岗位创新创效的氛围。
