【本网讯】为避免人才队伍青黄不接，确保公司稳定发展。中煤京闽（福建）公司持续优化年轻人才培养环境，重点加强从事业务、财务、党建等重要岗位年轻职工的培养，不断提升综合素能，为企业发展提供人才支撑。
      一是加强对中层及其以上领导干部的教育、管理、监督，严格执行干部选拔任用工作程序、规范纪实工作。加强干部实践锻炼，有计划安排年轻干部到销售板块各区域公司交流学习，拓宽工作思路。二是结合公司发展规划，创新人才工作体制机制，积极推进“三项制度”改革，做好相关制度的研究和落实，逐步形成和完善干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出的机制。三是重视优秀年轻干部选拔培养和配备工作，突出政治标准选人用人，为公司发展提供组织保证和人才支撑。四是强化业务能力提升，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，加大专业素能培训，重新梳理和下发岗位工作流程，组织年轻职工集中学习，通过开展各类学习活动，合理安排导师带徒，提升实践技能。通过走出去学习取经，向内相互交流等方式，汲取其他区域公司工作经验，拓宽年轻人视野。