针对四月份具体工作，会议要求： 一是抓住现场安全管理不放松。一、提高自主反“三违”的质量。“三违”是安全最大的敌人，是零星事故的源头。需要发动全员，自觉、主动，发自内心去抓，既要保证量，更要保证质，要坚持开展反“三违”质量评比活动，通过活动调动职工积极性，职能部门要对反“三违”质量、真实性进行把关、复审。二、紧盯变化条件下安全管理。要注重“五个变化”与40种非常规作业结合起来，超前梳理每个生产阶段所遇到的变化情况，制定针对性措施。三、抓好隐患整改做好闭环管理。各单位要高度重视隐患对安全生产的威胁，减少重复隐患的发生。要从排查、整改、落实、反馈制定详细的整改台账，到跟踪解决，形成闭环。四、抓好关键的少数和少数的关键。“关键的少数”就是班队长、岗位骨干人员、要害工种；“少数关键”就是“不放心的人员”、安全技能差的人员，要重点进行关注，严防零星事故。五、抓好班组长安全管理。发挥班组联保作用，利用好科队长谈心机制，将科区队反“三违”、隐患排查、标准化建设等纳入班组长的日常量化考核。六、狠抓安全流程管理。要不定期抽查采掘、辅助单位管理流程的落实情况，形成完善的管理流程，抓好干部日常管理行为规范，避免安全管理中存在的盲区和薄弱点，促进管理水平提升。七、抓好规程措施的现场兑现。开展好“规程措施专项整治”活动，突出整治效果，形成“措施编制