会议对荣获中煤大屯公司级“优秀班组”的采煤二队、掘进五队，荣获公司级“良好班组”的机电科、皮带科、通风科以及对积极参加矿重点班组评选、组织推进有方的运输科、掘进三队、生产准备工区进行颁奖。新班组管理办公室对督导人员督导情况、检查各单位新班组管理看板、班前会召开及新班组成员单位月度工作完成情况进行通报。新班组管理办公室成员单位对3月份工作完成情况4月份工作计划及推进过程中遇到问题进行汇报。
张开戈主持会议，强调：要全力推进新班组建设工作，要以新班组建设为载体，全力提升职工整体素质，要严格按照公司要求做好规定动作的落实。各单位要做好轮值班长的挖掘培养工作，制定切实可行的轮值计划，矿新班组建设推进办公室定期对轮值班长进行辅导。要加大总结宣传，及时总结经验做好，挖掘亮点，做好信息的上报工作。
针对下一步工作，张开戈要求：一是开展工作有思路，要根据各自单位特点，制定好具体的工作规划。二是组织推进有举措，新班组建设推进团队成员要加强对包保单位的指导，要定期督导，及时帮助基层单位解决推进过程中遇到的难题。三是基层实践有实效，各单位要根据各自单位特点，做好具有本单位特色的班组实践工作。四是职工素质有提升，要严格按照《姚桥煤矿岗位知识学习实施方案》，做实做细职工素质提升工作。
会议还对一季度上报公司重点推进班组的班前会视频进行评选，对公司优秀新班组建设简报进行观摩学习。
