【本网讯】今年以来，为进一步发挥班组在安全生产中的重要作用，川煤集团攀煤水电公司工会“三严三实”推进班组建设，努力提高班组安全管理水平，促进班组建设再上新台阶。
      “三严”即：一是严把班组长选拔任用关，对新任职班组长的选拔坚持“公平、公开、公正”的原则，采取民主选举，竞聘上岗的形式进行，对班组长的任命实行分管领导审批，工会建档立卡统一管理，从而杜绝了随意更换班组长现象，保证了班组长队伍的稳定性。二是严格监督考核班组绩效和履职情况，实行绩效考核挂钩分配机制，大力开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用。三是严把班组安全知识、岗位技能培训关，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，以师带徒，提高安全生产实际操作技能，大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
      “三实”即：一是抓实班组安全技术革新工作，鼓励员工广泛开展安全技术革新和管理创新实践活动，鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。二是认真落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，八分讲安全，两分讲生产，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，明确工作中注意的问题，做好安全提醒工作，落实相应的防范措施。三是压实安全生产主体责任，明确班组是作业现场安全生产责任的主体，班组长是作业现场安全生产第一责任者，坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律，及时排查治理现场事故隐患，加强现场监督检查，确保现场安全生产。