【本网讯】2019年12月党委书记、董事长杨海峰在陕钢集团二届四次职工代表大会暨2020年工作会上作了报告，报告中总结了2019年陕钢集团工作的开展和目标实现情况，对目前集团面临的形势、机遇、挑战进行客观分析，提出了切实可行的应对措施，另外报告中还对2020年工作提出战略性计划。作为陕钢人，学习此讲话，我感到骄傲幸福，同时我也意识到自己肩上的一份责任。
      2019年集团在钢材市场价格震荡下行、行业整体利润下降的情况下，公司积极抢抓市场机遇，全年生铁产量同比增长6.41％，粗钢产量同比增长9.40％，钢材产量同比增长13.29％，企业综合竞争力进一步增强。
      集团从亏损到扭转局面，再到实力逐步增强，这是陕钢人万众一心努力奋斗的成果。2019年汉钢公司始终坚持科学发展，生产经营面向市场需求，主动调整增加新品种开发，YL82B经过一年的试验，产品质量和各项指标均得到大幅提升，在赢得效益的同时也为企业未来发展做出了重要贡献。在过去的一年，汉钢公司多次组织召开钢后质量专题会议，从上到下重视钢材实物质量，并对钢材质量提升和检验做出重要指导。产品实物质量是打开市场的金钥匙，汉钢公司通过苦练内功和出厂层层把关，禹龙钢材品质在西北地区受到一致好评。另外，汉钢公司积极开展负差率攻关、定尺率攻关，从钢坯定重优化、孔型优化到每日负差统计、每日成材率分析，把提升成材率的工作做实做细，年累计成材率从99.52％提高至99.71％，为企业效益提升出了一把力。
      报告中指出集团2020年还将面临新的形势、新的机遇和新挑战，作为陕钢人我们有责任挑起这个重任，为加快高质量发展步伐，实现陕钢集团愿景目标而行动起来。
      树立质量意识，不断提高钢材实物质量。钢铁企业面临的国内外竞争激烈，钢材产品同质化严重，用户要求日益提高，产品质量的好坏直接影响到企业经营销售，是企业做大做强的客观保障。因此每一个陕钢人都要牢固树立质量意识，重视质量管理、重视质量生产过程，不断提升实物质量，保障出厂钢材品质。我认为，首先要夯实质量管理责任，营造人人重视质量的氛围，通过制度明确各级管理人员以及岗位人员的质量管理职责，质量指标细化落实到每个个人，达到人人自觉主动落实肩上有责任、人人眼里心里有质量的效果。其次要盯紧生产过程控制，确保产品质量稳定。注重生产过程细节，任何一个环节存在的问题都可能会导致产品质量不受控，严格按照标准对照检验实际落实情况，对于不执行不落实、不想办法执行落实的坚决给予处罚。只有从上到下都有质量意识，采取强硬的质量管理方法，产品质量才能不断提高，企业才能在竞争中处于不败之地。
      树立创新意识，多途径提高企业效益。创新是2020年工作重要举措之一，主要是有服务创新、机制创新、产品创新、政策创新、环境创新五个方面。事物是不断发展变化的，只有不断创新、不断进取、不断探索，才能适应新的市场环境。要想做好这五方面的创新，第一，解放思想，全员都应树立创新意识，不能守旧一成不变，不能只做到过得去，要善于发现新问题，研究新方法。新问题有新办法、老问题也要有新办法，每一次解决问题都要提高工作的自觉性和责任感，结合实际开动脑筋大胆尝试。第二，努力学习，提高创新工作的科学性。创新建立在科学研究的基础之上，不能蛮干，要鼓励和创造条件让员工学习新知识，提高自身素质，促进员工对所在岗位与所学专业更加深化和专业化的认知。知识就是力量、科技就是进步，服务、机制、产品、政策、环境等多方面实现创新，将为企业带来巨大效益。
      树立主人翁意识，持续做好精打细算。报告中指出牢固树立低成本战略思想，不断提升企业盈利水平。陕钢是我们赖以生存的港湾，陕钢的兴衰荣辱与我们的安居乐业、幸福生活息息相关，我们不光要做到热爱岗位，踏实工作，还要发自内心地全心全意维护企业利益，一心为这个“家”精打细算。强本而节用，则天下不能贫，全员要有节约创效的观念。企业处于发展中，每一笔钱都应该花在刀刃上，如果员工没有形成节约的习惯，大量的浪费只会让企业的负担越来越重，应通过教育宣传，让广大员工意识到节约就是给企业做贡献，就是给自己挣钱。从节约一张纸、一滴水、一度电开始，形成人人都节约人人都为“家”着想的良好氛围。节能降本是长期战略，每个员工都要“抠”起来，系统全面的执行和落实才能真正起到效果。
      作为陕钢人，我们不仅要为企业的繁荣发展感到骄傲，更应该鼓起干劲，勇于承担使命，为实现企业的高质量快速发展注入动力。