【本网讯】疫情期间，山东能源淄矿集团唐口煤业开拓二区面对人员不足，生产任务紧张的困难，充分运用精益管理进行作业改善，以市场化手段为利刃，释放减员控本、提质增效的内生活力。
开拓二区针对井下2个掘进迎头硬质砂岩，迎头大断面掘进给现场施工带来诸多困难的实际，他们多措并举开展精益市场化管理，注入多元素“活因子”，激发自主管理活力。
根据现场实际及时调整工程单价，重点考核出矸效率和巷道成型质量，掘进生产班每班出矸要达到40车以上，每多出1车加10元，少于40车不支资；将喷浆施工工程量由原来的200元/每车，调整为初喷150元/米、复喷150元/米，质量不合格则不支资，极大提高了巷道成型质量。同时，针对放炮出大块矸石的实际，采取施工人员多打眼、严格控制掏槽眼深度的掘进工艺等举措，保障了巷道成型和工程质量。
1-3月份，该工区进尺超进4米，实现了安全生产。有效降低了人工费用1.2万元，提高了人工效率5%，节约旧锚杆、旧钢带等材料费用3.6万元。
