【本网讯】随着公司“大产业”建设的步伐逐步加快，“一体两翼、网技双驱”战略布局的落地，“神南服务”品牌也是迎头一跃成为升腾在陕蒙晋煤炭综合服务市场上的一颗熠熠生辉的明珠。
      近年来，陕北矿业神南产业公司机电设备维修中心始终秉持公司“外拓市场，内优业务”思想不动摇，在服务好内部矿井的基础上，积极开拓外部矿井，中心的影响力和美誉度不断提升。中心生产、管理、质量、效益等各方面更加规范化、精细化、标准化。同时，随着业务的增加，工作完成的过程中，也出现了众多的挑战和难题：一人一工作，工作思路较为局限。一工作一结果，工作总结不全面。员工独立性强，协作意识淡薄。员工之间欠缺沟通，导致工作信息不对称。员工的思想较为保守，创新突破难度较大。
      近年来，该公司维修中心围绕“大产业”建设，以“质量管控”为依托，以 “科技创新”为核心，以“降本增效”为基础，全面发力破难题、攻难关，克难点。正所谓，“船到中流浪更急、人到半山路更陡”。发展的同时问题也随着出现，为了最大程度上发挥中心 “好苗子”的带头作用，发掘隐藏的“潜力股”，用集体的力量解决群体问题，引导青年人才与中心同成长共发展。
      一是沟通学习让问题“无懈可击”。该公司维修中心组织各个业务口成立“沙龙”小组进行头脑风暴，以茶话会形式，围绕“我们的行动”、“我们的成长”、“我们的思索”、“我们的学习”、“我们的使命”等小课题，通过交流分享、梯队建设、双向沟通、领导总结、网站宣传等环节倾听青年人才心声。
      二是专业人才全方位覆盖让问题“无所遁形”。各个业务口不以岗位“论英雄”，中心各车间不论你是操作工、技术员还是管理辅助，只要是能给企业、车间、班组带来效益的管理创新、技改等等都可以坐在一起“切磋”，你说我评他总结，让问题“无所遁形”，且极易操作，具有很强的实用价值，同时也能增强员工队伍的凝聚力。
      目前已形成4个专业化沙龙小组，修旧利废小组、科技创新小组、“维修匠心”拍摄宣传小组、GPS小组。各小组工作在稳步推进。
      修旧利废全员控成本，随着该公司维修中心承修设备业务量逐渐增加，每年各个车间都会产生大量的废旧配件物资，基于员工观念落后、执行能力不强、专业技术不足等几个方面，以“中心领导+业务主管”分片包干负责车间的形式，开展修旧利废沙龙带动全员参与，建成了自上而下全覆盖的沙龙体系，各沙龙小组针对不同班组按部分（例如：钳工班液压、机械部分、电工班电气部分）进行讨论，形成一个全面清晰的立项清单及报告表；对项目的背景、修复方案以及实施计划时间节点组织沙龙。2019年中心按照“先易后难、先外后内、先己后客”的原则，上半年完成节支降耗93项，其中完成修旧利废42项，完成外委转自修11项，完成外购转自加工39项。实现了提高全员成本意识，提升维修内涵，优化生产全过程成本管控的目的。
      科技创新助推中心高质量发展，该公司维修中心QC小组和车间领导、技术人员进行沙龙座谈