【本网讯】江西煤业尚庄煤矿瞄准二季度安全生产经营工作目标，动员组织全体干部职工动起来、严起来、紧起来，振奋精神，坚定信心，压责任、定任务、盯重点、抓党建、强改革，努力把疫情造成的影响降到最低，全力实现企业控亏脱困发展。
      压责任，保障矿井安全。落实安全生产主体责任和“一岗双责”责任，分管领导分别与采掘区队、辅助区队及职能科室签订安全生产目标管理责任书；层层压实安全责任，建立党政一把手负总责、分管领导具体抓、科室管理人员跟踪抓的工作机制，形成齐抓共管、同向发力保安全的局面；实行矿领导重点头面挂点督导制和职能科室技术指导制，全力抓好瓦斯治理、雨季“三防”等重点工作，努力实现安全零事故。
      定任务，兑现控亏目标。坚持目标导向，确定了今年生产经营、经济控亏目标任务。为兑现目标任务，该矿成立了回采专业、掘进专业、“一通三防”和抽采、机电运输保障四个小组，确保正在开采的706煤柱面、713工作面循环推进；同时加快掘进进度，如期圈出工作面，规定712煤柱面、390工作面、701俯采面分别在7月、8月、9月投入生产，507工作面于2021年2月开采，保障采掘无缝对接，每月有煤可采。
      盯重点，推进提质增效。加大瓦斯抽采力度，该矿今年新增了两个抽放队，形成多点同时打钻作业，规定本煤层钻孔每班不少于4台钻机施工，穿层孔每班不少于7台钻机施工，并加强验收检查监督，提高钻孔成孔率，为瓦斯抽采创造条件；加快巷道施工进度，合理优化巷道断面，严格质量验收把关，杜绝和消灭无效工程；严把生产和销售关，实行分采分运、分装分销，从源头确保煤质，满足不同用户的需求，以最好的信誉提增企业效益。
      抓党建，提升干部作风。坚持党建引领，发挥党委核心、支部堡垒、党员先锋作用。矿领导班子沉到井下一线，把工作重心放在采掘头面，督促完成生产任务。职能科室加强技术指导，督促安全措施落实，严把安全质量关。对于班任务未完成的区队，矿值班及时组织分析，追究相关人员的责任，凡跟班不履职、不负责、不作为的干部及其他责任人员，进行严肃处理，通过问责推动执行力提升。
      强改革，实现瘦身健体。大力推进“三项制度”改革，整合机构、精减冗员，实行大区队制，去年底回收队并入综采一队，巷修队与开拓队合并组建煤掘二队，之前已完成党委机关整组，将组织、宣传、团委组合成立党委工作部。下一步继续加大改革力度，现正着手对岗位类别、专业结构、人员年龄等进行摸底调查，今年6月底前将符合条件的人员分流到位，实现企业精干高效运转。