【本网讯】江投集团召开应对疫情影响实现全年目标暨“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动动员大会后，江西煤业尚庄煤矿迅速响应，于3月31日召开全矿副科级以上干部动员大会，定目标任务，定工作举措，动员和组织全体干部职工动起来、严起来、紧起来，以不到长城非好汉的勇气迎难奋进，以不破楼兰终不还的决心绝地突围，争时间、提效率、赶进度，坚决把疫情产生的影响抢回来，举全力推进企业度危求存、脱困发展。
      坚定信心求突围。强化“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”意识，在全矿上下广泛开展形势任务教育，矿领导下区队、进班组，同干部职工面对面交流，并通过调度会、职工学习会及电子显示屏、横幅标语等形式，把困难说清，把前景讲透，使干部职工增强危机意识、大局意识和担当意识，树信心，强责任，增干劲，把思想和行动统一到江投集团的工作决策部署上来，把智慧和力量统一到江投集团改革发展的目标上来。
      谨小慎微抓安全。严格履行安全职责，落实安全生产主体责任和“一岗双责”责任，分别与采掘区队、辅助区队及职能科室签订安全生产目标管理责任书；层层压实安全责任，建立党政一把手负总责、分管领导具体抓、科室管理人员跟踪抓的工作机制，形成齐抓共管的强大合力；实行矿领导挂点督导制和职能科室技术指导制，强化过程管理，把安全措施落实在现场，把问题和隐患消除在萌芽状态，努力实现安全零事故。
      缜密论证锁目标。坚持目标导向，确定了今年生产经营目标任务，即生产原煤36万吨，总进尺6657米，销售商品煤60万吨，控亏3000万元。成立回采专业、掘进专业、“一通三防”和抽采、机电运输保障四个小组，确保正在开采的706煤柱面、713工作面循环推进；同时加快掘进进度，如期圈出工作面，规定712煤柱面、390工作面、701俯采面分别在7月、8月、9月投入生产，507工作面于2021年2月开采，保障采掘无缝对接，每月有煤可采。
      同心合力盯关键。瞄准重点、抓住关键，是兑现生产经营目标的重要纽带。今年新增两个瓦斯抽放队，加大瓦斯抽采力度，形成多点打钻作业，本煤层钻孔每班不少于4台钻机施工，穿层孔每班不少于7台钻机施工，并加强检查监督，促进瓦斯应抽尽抽；加快巷道施工进度，合理优化巷道断面，严格质量验收把关，杜绝和消灭无效工程；严把生产和销售关，实行分采分运、分装分销，从源头保证煤质，满足不同用户的需求，以最好的信誉提增企业效益。
      整肃纪律促作为。该矿班子坚持跟班带班制度，沉到井下一线，把工作重心放在采掘头面，督促完成班生产任务。规定职能科室人员下井必须达到3小时以上，区队干部跟班必须达到7小时以上，凡班任务未完成的区队，矿上当日组织分析，进行追责问责，对跟班不履职、不负责、不作为的干部，给予降职或撤职处理，今年以来，已对4名渎职失责的干部进行了处理，通过问责推动干部执行力提升。