【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司深入学习贯彻两级集团公司党政工作部署，严格按照集团公司“双增、双控、双提、双创”工作思路要求，紧紧围绕年初制定的各项工作目标任务，不断深化物资采供细节管理，积极探索互联网+采供模式，进一步提高物资管理服务水平，为集团公司“防疫情、保安全、稳生产”提供坚实物资保障。
      该分公司在全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的同时，坚持把搞好物资采购、验收储存、保管配送等工作作为重中之重，坚持问题导向，重申物资采购招标办法、业务流程、验收制度、保管制度等多项规定。积极推行物资采购电子商务平台，加大物资网上直采力度，降低物资采购成本。坚持按照“量入为出、质量优先”的原则，强化计划的严肃性与前瞻性，严把物资采购源头，堵实各种漏洞，确保物资计划不出差错，保证生产物资安全供应。在物资计划上，公司主管领导带领业务人员定期深入生产厂商调研，多渠道询价，坚持“货比三家”，比质，比价后再进行采购，力争采购综合性价比最高的物资，真正实现了原材料采购价格优质，低价。他们还深入到矿、厂，及时了解物资需求，掌握物资消耗规律，按照提报计划认真审核物资规格型号、技术参数等，确保做到计划价格填报合理准确。储运部门从物资接货验收开始，做到资质资证齐备有效，再到物资入库保管保养，最大限度保持物资原有使用价值，确保入库物资质量达到100%。同时严格遵守“先进先出”原则，坚持强化物资配送管理，实施物资配送“三提前”工作法和物资“一条线”配送法，核定物资装载量，优化配送路线，合理安排配送物资，节省配送时间，提高物资的配载率。