井志彬一行深入施工现场，在听取了项目部详细汇报后，对项目现场文明施工、装配式办公室等方面给予了肯定。随后，在项目部会议室召开了项目管理人员会议。
会上，井志彬强调，一是要爱护好、保护好装配式办公室，增加周转次数，打造小而精的典范，真正意义实行精细化管 理；二是要加强项目部内部管理。要坚持落实好项目经理带队检查、班子成员每天开早会制度；三是要管控好劳务班组。把有关劳务人员的工作做实做细，避免劳务纠纷的发生；四是要带好团队，争创优秀班组。项目班子成员要树立榜样，要有责任担当的勇气，与职工同呼吸、共患难，增强大家的战斗力、凝聚力，打造优质高效的团队；五是要树立 项目品牌标杆意识，助推公司做优做强。
项目部负责人表示，将严格按照公司有关规定做好当前和今后的工作，以“严控施工节点，确保全年任务”劳动竞赛活动为契机，全面完成今年的奋斗目标。
