【本网讯】进入二季度，冀中能源邢矿集团金谷煤业以“抓改革、促管理、保增长”活动为抓手，以邢矿集团一季度安全生产暨经营分析会精神为指导，坚定发展信心，保持发展定力，坚持底线思维，坚持“疫情防控和生产建设”两手抓、两手硬，攻坚克难，乘势而上，全力奋战二季度各项任务指标。
      该公司进一步提高政治站位，继续把疫情防控当做当前重要工作来抓，各单位各部门严格按照要求落实好疫情防控措施，做到“外防输入、内防反弹”，务求疫情防控实效。同时，他们统一思想，坚定信心，盯紧各项任务目标，汇聚攻坚合力，决战决胜二季度。持续深化“8341+”全覆盖安全管理体系，深入推进“61521”安全工程，坚持安全、生产、安全生产标准化建设“三位一体”全覆盖，将控风险与治隐患有机结合，两手抓，同步推进，构筑防范安全事故的双重“防火墙”。持续开展“反麻痹、反松懈、反事故和五查五看”活动，拉网式排查井下采掘头面、及关键部位、重点环节，查找薄弱环节和突出问题，把隐患消灭在事故发生之前，巩固延续矿井安全发展良好态势。二季度以来，查处安全隐患30多条（处），并实现了安全隐患整改率100%。
      该公司以狠抓正规循环为有力抓手，强化均衡有序，突出质量、标准，科学组织原煤和精煤生产。把“抓改革、促管理、保增长”活动、“邢矿新发展、争做新贡献”大讨论活动和生产建设有机结合，调动各级管理人员转变作风，扑下身子，深入现场，盯紧薄弱环节和重点地点，跟班到现场，抓紧突出问题确保实效，做到人员到位，职责到位，工作到位，领导干部跟班带班率始终保持在100%。强化管理，狠抓10903工作面检修质量，确保正规循环，多出煤，出好煤；针对10902工作面末采扩帮的实际情况，抓紧、抓实工作面现场的顶板安全管理、“一通三防”、水文地质监测等方面的工作，科学组织，系统布局，全面推进，始终保持日产原煤8刀以上。         在精煤生产组织上，坚持指标全分解、职工全考核、人人全算账、收入全市场、管理全覆盖，突出顶层设计体系、关键指标、结算流程、改进创新等重点，着力构建运行高效、充满活力的运行机制，加大检修力度，确保选煤时间，保持了日入洗原煤4000以上的良好生产态势。