【本网讯】今年是宁夏煤业公司洗选中心“精益化管理提升年”，该中心以节支降耗为切入点，狠抓修旧利废工作，员工们发挥自己的聪明才智，集思广益，从身边的小事做起，积极提出合理化建议，进行小改小革，变废为宝，以确保成本目标的稳步实现。
      该中心充分发挥检修人员技术优势，根据工艺生产特点和现场设备实际情况，实行“以修代换，以旧代新，能修必修”的原则，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，使废旧物品恢复原有性能，再次投入使用。此外，各车间班组人员也不放松，将生产维修过程中的钢材边角料配件等进行分类回收，检修时能用必用，做到物尽其才，不但节约了成本、同时还强化了全员的成本意识、节约意识，逐步树立起“省下的就是自己的，修旧就是创效”的管理理念。通过持续开展修旧利废工作，采取有效措施，为减少新材料的使用，降低生产成本，提高经济效益奠定良好的基础。