【本网讯】今年以来，宁夏煤业公司洗选中心围绕“效益生产、效益发运”目标，从生产组织、材料消耗、配装发运、修旧利废等方面严格管控，精益化运行，力求实现效益最大化。
      该中心各基层单位紧盯围绕全年生产经营目标，持续树立“省下的就是自己的”的理念，发动全员创新创效，增强效益生产的主动性，形成“人人抓管理，人人抓效益”的良好氛围，通过优化工艺系统各个“卡脖”环节，实现生产顺畅，提高生产效率，提高小时处理能力、落实煤泥减量化生产、加强材料费管控、完善生产工艺环节等具体措施，最大限度实现提质增效、降本增效，通过“向管理要效益”不断推进中心高质量发展。
      今年一季度以来，该中心各洗煤厂按照“日落实、周汇报、月分析、季总结”的工作模式，从生产组织、材料消耗、配装发运等方面全面开展“效益生产、效益发运”工作，根据原煤煤质灵活调整原煤分级筛筛板，增加入洗率；通过调整弧形筛筛缝，煤泥配入筛末等手段实现煤泥减量化生产；通过调整弛张筛的筛孔尺寸，提高浅槽入洗率；通过工艺机电技术改造，调整优化产品结构，降低各类生产消耗，不断挖掘最大效益。一季度筛分量完成1308.71 万吨，超计划33.71 万吨，水洗量完成 619.48万吨，精煤量完成410.1吨，超计划 19.31 万吨，共装车2599列，石槽、枣泉、双马、红柳以及金凤洗煤厂均实现配煤装车，一季度共创效2200余万元，其中动力煤洗煤厂修旧利废完成108.36万元，实现了效益最大化。