【本网讯】2020年是集团公司“十三五”规划收官之年，也是新集公司开启高质量发展的起步之年，面临着党建基础夯实、安全效果提升、生产接续调整、技术管理创新、经营过程管控及人才工程建设等重点工作任务。为确保年度工作目标顺利完成，新集公司探索构建重点工作督查机制，从一季度的督查效果来看，各项重点工作有序推进，督查成效显著。
      成立督查工作领导小组。为加强对年度重点工作的督查和协调，新集公司成立了以董事长、总经理为组长，党委副书记、纪委书记为副组长的重点工作督查领导小组。领导小组下设办公室，成员由公司相关机关职能部室组成，组织开展重点工作落实情况的督查，督促各单位扎实推进各项重点工作落实。
      建立年度重点工作清单。对照公司年度工作计划和目标，按照专业和单位进行分解，划分为党建、安全、生产、技术、经营等7个方面、60项重点工作，进一步明确了年度重点工作内容、牵头领导、牵头单位（部门）、落实单位、完成时间节点，形成了“横向到边、纵向到底”的重点工作清单，一目了然，便于跟踪和管理。
      组织开展季度工作督查。一季度，由公司审计部牵头，组织6家成员单位对公司所属二级单位进行全面、系统的督查，通过实地抽查、听取汇报、查验资料等方式，对涉及各单位的年度重点工作进展情况进行核查，与工作清单要求和序时进度进行比较，并形成督查报告，对未完成时间节点任务的，要着重予以说明情况并有针对性制定下一步工作措施，公司根据重点工作考核办法兑现奖罚。