【本网讯】为推进项目承接管理、项目过程管理和项目验收管理的标准化、规范化、系统化。日前，山东省煤田地质局第一勘探队进一步完善了项目管理制度。
      一是细化项目承接管理，防范承接工程风险。加强对承接工程项目投标所涉及潜在风险的评估、审查、监督、管理，对拟投标工程项目严格执行立项、审批、核准和备案程序，细化合同条款，杜绝 “翻后账”。
      二是加强项目过程管理，保证施工安全生产。成立项目部，优化施工方案，将动态巡查工作贯穿到工程施工的全过程，跟踪勘查工作进展，坚持三级质量管理制度，用目标管理法控制成本，落实监督责任制，确保项目规范化、程序化。
      三是完善项目验收管理，建立完整档案材料。项目竣工后7日内组织现场工程质量验收，交工验收后，做好项目结算、项目存档和工程款回收等工作。把项目材料形成“一个项目一个户头、一套档案”，有序推行闭环可靠的独立项目材料。