【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿对标新煤矿安全生产标准化管理体系考评标准，认真组织干部职工对标学习，从找差距、补短板到严考核，进一步推进矿井安全生产标准化达标建设，为煤矿安全生产标准化新标准的实施夯实基础。
      找差距。该矿充分利用早调会、班前会、安全学习日等形式，组织干部职工学习新标准，明确新标准实施工作的紧迫性及重要意义。成立新标准实施工作领导组，加强领导组织、强化责任落实，确保新标准建设实施工作顺利开展。成立了安全生产责任制及安全管理制度、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、职业卫生等十四个专业组，开展对标梳理新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》的通知，各相关职能科室、各生产单位按照分工对分管的管理要素及专业进行梳理，通过对标梳理，理清各专业检查要点、变化部分、新增内容。各单位严格按照责任分工层层落实工作责任，进一步细化分工，将具体条款分解到相关科室进行落实，牵头单位认真填写《姚桥煤矿新标准化体系建设责任单位细分表》《姚桥煤矿新标准化体系对标梳理问题汇总表》，进一步提高做好新标准实施工作的责任感与使命感，主动作为，压紧压实各层级工作职责，全力以赴确保新标准考核定级达标。
      补短板。该矿对标新标准建立健全安全生产标准化管理体系，针对新标准中各项管理要素要形成完善的制度文件、组织机构以及台账记录等；安全监察科牵头对每个管理要素建设情况逐条进行检查，精化、细化每一个条款，同时接受公司各专业牵头部门的指导，解决在新标准实施过程中遇到的问题和困难。职能部门将各牵头单位梳理的问题进行分类汇总，梳理出需要解决的问题及时上报、积极整改，补齐短板。矿组织召开新标准实施启动会，明确建设目标、明确责任分工、明确时间节点，明确各单位职责，确保更好的协调新标准建设工作开展。具体负责人、各专业负责人员准时参加公司开展的新标准学习培训，加深对新标准的理解与认识，确保矿新标准实施工作高效推进。深入学习，抓住重点，全面理解、研究、吃透标准，重点做好理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、从业人员素质以及持续改进等五个新增标准框架的搭建与落实工作，确保新老标准化顺利、无缝对接。根据公司搭建理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、从业人员素质以及持续改进等五个新增标准的框架，针对新增标准形成制度文件、组织机构、资料台账等，明确分管责任单位与责任人，确保工作取得实效。
      严考核。该矿完善考核机制，不断提升安全生产标准化落实力，从安全生产标准、责任、措施、考核等环节入手，根据国家煤矿安监局出台的新新办法、新标准，细化检查考核标准内容，健全安全生产标准化考核制度，重新修订管理制度及考核实施细则。每月进行验收评比考核，做到横向比水平、纵向看进步、交错比创新，加大安全生产标准化考核力度。未按时间节点报送各类资料的考核牵头单位主要领导500元。未按时间节点完成新标准建设要求的考核具体负责人200元。对在参加公司组织的学习培训中不遵守劳动纪律的人员考核500元，被公司通报批评的考核1000元，确保新标准建设实施各项工作有序开展。