【本网讯】二季度以来，冀中能源峰峰集团孙庄采矿公司瞄准全年降本千万的增效目标，全方位加强成本管控，形成人人开源节流、岗位创效局面。
该公司将全年降本增效1000万元为目标，细化了原煤生产、材料回收、煤质管理、技改创效等12个方面127项具体管控措施。加大过程管控，每旬召开成本例会，基层单位、职能部室都要把当旬指标完成情况进行详细汇报，总结经验、找出不足，不断改进提升。制定激励政策，将各单位成本管控情况与单位工资挂钩，节余资金以50%比例作为奖励返还单位，浪费资金按20%比例从当月工资中扣除，促进职工人人树立成本观念，人人厉行节约、精打细算的良好习惯。
该公司材料科“细”字入手，发放材料时将螺丝、连网绳、卡子等小物件的发放都精确到了个位数；对各种设备、坑代品，能在井下维检、周转的一律在井下维检、周转，节约周转成本。采煤区狠抓回收复用，回撤工作面道夹板、道钉、托盘、锚杆等材料时，回收复用率达到90%以上；机运区严格执行“峰、谷、平”用电管理，制定出各泵房水泵开、停时间表，加强皮带输送机自动化控制管理，实现无煤停车，杜绝空载运行，有效降低了设备运行耗电量。掘进区通过推广锚网锁支护减少U钢使用量、优化锚杆支护参数科学调整间排距等，有效降低支护成本；同时科学布局炮眼位置、优化爆破参数，以及煤矸分次打眼分次爆破举措，既提高单进又降低火工品消耗。
