【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团电业分公司牢牢牵住电量“牛鼻子”，强化对标管理，取得了较好的成绩。
      该分公司在每天的生产早会上分析日计划发电量的完成情况，对前一日的电量完成情况和影响电量的原因进行深入分析，落实责任，当日整改，以此提高电量计划完成率。组织人员每天深人生产一线，紧盯电量的实时完成情况。
      该分公司从电量管理上入手，在电厂各值之间开展了小指标竞赛，每天对影响日调度曲线的因素进行详细分析，有针对性地采取应对措施，确保日调度曲线完成率。利用DCS曲线系统，对重要指标进行实时跟踪，同时在集控室最显著的位置公布指标排行榜，使各值的发电量、供热量、厂用电率等指标得分情况一目了然，督促运行人员以更精细、精确经济的操作理念和技术手段投入工作，使机组达到运行状态最佳化、能耗最低化。
      该分公司制定了以日保周、以周保月、以月保年的多发电量措施，建立了“任务到岗、责任到人、奖惩到位”的管理机制，引导运行人员根据机组运行方式合理优化辅机运行方式，确保机组“压红线”运行。定期对设备状态、缺陷处理、巡视检查等进行现场跟踪，运行人员每天实地了解机组的健康和出力情况，提前和值长联系，为当日的负荷计划打好基础。
      4月份，该分公司完成电量5607万千瓦时，实现了安全经济运行。