【本网讯】今年以来，为进一步加强成本管理，提高效益，冀中能源峰峰集团大社矿三采区完善了《材料费用分解联挂制度》、《节奖超罚制度》等制度，调动职工节支降耗积极性，使全区的材料费同比下降12%，实现了节余。
      该区始终把材料管理作为区队的一项重要工作来抓，坚持在管理上抓规范，并力求做精、做细，在完善相关制度的前提下，将成本管理延伸到班组和岗位，明确分工和责任，对材料消耗进行动态管理，定期统计、分析、比较，同时，在井下现场，对点柱、板梁、塑料网等继续推行分类码放和挂牌管理，对易丢失的材料实施了编码管理，使材料管理更加规范。坚持抓大不放小，先后加大了支架配件，机电设备以及材料丢失的管理力度，对易损、易坏的备件，尤其对支架配件的人为损坏和失责造成的浪费，加大了责任追究和处理力度，联挂比例进一步加大。在回收创效上把回收物件成本价的10%返还给职工，进而调动了全区职工回收的积极性。 通过制度的完善，使全区的材料费同比下降12%，实现了节余。