【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业通过实施内部建设、节支降耗、流程管理多位一体措施，全面提升选煤厂经营水平，提高经济效益，助推企业发展迈向质量时代。
该公司完善内部市场，向机制要效益。坚持指标全分解、职工全考核、人人全算账、收入全市场、管理全覆盖，突出顶层设计体系、关键指标、结算流程、改进创新等重点，着力构建运行高效、充满活力的运行机制，将影响盈亏完成的产量、精煤产率、质量、人工、材料、电力、修理、管理费等指标进行层层分解，落实到车间、班组、岗位，做到人人头上有指标，极大地调动了职工聚焦双效、深挖内潜、节支降耗、创新创效的积极性。
该公司倡导“工资就是成本、成本就是工资”的经营理念，调动职工发挥主人翁精神。对于不同的工艺段或岗位要根据性质作不同的安排部署，增强生产组织管理的针对性和可控性，保证选煤厂采取人性化合理管理措施。抓住材料、电力、修理等指标不放手，制订消耗标准，严控支出，严格考核。同时，加大修旧利废力度，充分避峰就谷，减少事故发生和设备空转，将一切可节支的因素把控住。完善各项管理制度，加大环境治理和改造考核制度，将生产指标层层分解，改善生产作业条件和工作环境，确保每道工序顺利分解到班组和个人，切实做到人人有指标、班班有考核，提高生产效率。
该公司建立领导走动式管理制度，深入事事有落实，形成环环相扣、共同控制和严格把关的管理格局。深入现场提高巡查效果，确保管理无盲区、监督质量管理工作体系；加强工作人员技术培训，加强责任意识教育。强化经营管控，向管理要效益。针对日常生产经营管理过程中的产量、质量、消耗、效率、效益等方面出现的偏差、问题或不正常现象，即时开展经营分析，提出对策，及时纠偏，解决问题，使全厂所有生产经营活动朝着效率效益最大化的方向迈进，实现了向管理要效益的目标。
