澳大利亚最大的专营煤炭生产商兖煤澳大利亚有限公司（下称“兖煤澳洲”）近日发布季报显示，在全球众多能源企业受疫情冲击被迫停产、效益骤降之时，今年第一季度该公司未出现新冠病例，各矿正常运营，产销量分别达到970万吨和910万吨，同比反而增长了10%以上。
　　同时，公司完成了一级资产莫拉本煤炭合资企业10%股权的收购，将在该矿的股权比例增加到95%，兖煤澳洲权益商品煤年产能提升到3800万吨。公司于4月29日如期派发2019年末期股息，每股21.21澳分。
　　记者采访发现，作为在澳洲拥有5000多名员工、11座矿井的大型中资能源企业，能在疫情最严重的时期取得这样骄人的业绩，主要是做到了提早部署，精准防控。
　　疫情伊始，兖煤澳洲就果断采取了严格的防疫措施。在新南威尔士州首府悉尼西北230公里的艾诗顿煤矿，疫情期间该矿运输工人从地面到井下无轨胶轮车包括司机在内，一直实行每车每次最多只允许坐4个人的防疫规定，正常情况下坐12个人。
　　“我们的中方同事结合澳大利亚国情和矿业惯例，将兖矿集团在国内防控和复产的成功经验，提炼出6项机制、2大体系、3项制度和13项措施，融入公司统一的应对管理计划和防控措施中，可以说兖煤澳洲的应急响应预案兼具中澳特色，因地制宜，行之有效。无轨胶轮车和其他矿用车辆及设备载乘人数就是借鉴了我们的大股东在总部矿井的成功经验。”说到这里，兖煤澳洲公司疫情防控调度指挥负责人、健康安全总经理沙瑞夫·巴拉面带自豪之情。
　　据记者了解，沙瑞夫所说的应急响应预案正式名称叫 “兖煤澳洲病毒大流行管理计划”，该应急响应预案涵盖了P1（准备）-S1（预警）-T1（启动一级针对行动）-T2（启动二级针对行动）-T3（启动三级针对行动）-D（恢复）六个阶段，每个阶段的划分界定、关键响应措施、启动针对性行动等等，管理计划都做了全面细致的规定。
　　根据该计划，兖煤澳洲公司在3月中旬澳洲疫情突然加速蔓延之际，迅速将防控转入T2阶段，启动二级针对行动，其悉尼总部、纽卡斯尔物流和共享服务办公室员工率先实行居家远程办公，几天后，各矿行政管理职能人员也开始居家办公，有效做到了社交疏离，切断了传染途径。
　　兖煤澳洲风险审计总经理塞巴斯提安·德·康宁在新冠疫情防控过程中的角色，更体现出公司决策层风控引领的战略眼光。
　　兖煤澳洲应急响应团队集合了公司管理层