【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿全面推进完全市场化建设，灵活运用市场化管理“利器”，吃透精髓、把握本质、掌握方法、解决瓶颈、激发内部活力，形成“人叫人干人不干，机制带动一大片”的浓厚氛围。
      借助完全市场化机制，该矿基层工区以提升团队战斗力为目标，以完全市场化为中心，突出自主经营和提质增效两主题，重塑工区、班组、岗位三体系，完善承包、承责、岗位货币化和自主组阁四机制，全面激活工区生产经营活力。将完全市场化宣传氛围在办公区域、井下岗点进行全覆盖。在醒目位置张贴和悬挂宣传完全市场化内容的牌板和警示标语。各基层单位积极向矿网站、市场化简报投稿，宣传工区完全市场运行成果。利用公告栏、经营园地让职工全面了解完全市场化和自主组阁运作流程，市场化经营理念已在工区落地生根。
      该矿在全矿选树完全市场化试点单位，试点单位相继制定了本单位自主组阁方案，并经职工代表大会全体通过和实施。采取“外包队”承包经营模式，实现完全市场化收支结算，自主经营、自负盈亏。推行能者上、庸者下用人机制，从专业线中选出项目经理和支部书记，由经理推选大班长，大班长选自己的副班长，班组管理组阁本班成员。原区长改称为项目部经理。经理、副经理、技术人员由项目部经理推荐，专业线综合考核任命。剩余人员进入采煤专业人力资源市场，承接单项工程市场工作。该矿进行自主组阁以后，在区队原承包工资不变的情况下，出勤正常的职工工资得到较大的提高，持续拉大了重点岗位和普通岗位的收入比例，从而合理解决了人员结构不合理问题，盘活了现有的人力资源。
      该矿结合不同单位性质，量身打造经营方式，对生产单位实行承包经营，将产量、成本等指标向班组分解，与班组签订承包经营协议；对地面单位实行承包经营和承责经营相结合，制定联产保运价格，联挂考核设备完好率、事故率等指标；对无量可计工作实行岗位承包，竞聘上岗；对管理人员实行绩效考核。将专业线月初下达的生产经营指标进行层层分解承包，将班产、日产、周产量分别统计，分析绘制安全生产情况解析图，张贴于本单位经营园地中。该矿在“节能降耗”和“创新创效”上制定考核激励措施，所有日常耗材，均制定管理办法和回收标准，对职工回收材料拍照上传到区队管理群，并详细做好记录，月底汇总兑现奖励。对检修、辅助等单位实行承责自主经营，不固定职工的轮休，在保证达到规定的出勤人数以外，可以自行合理安排人员休息。承责自主经营执行以后，出勤比较均衡，出勤率稳步上升，杜绝了之前月初和周末出勤骤降现象，职工主动找活干的意识显著增强。