会议听取了各约谈单位关于近期安全生产工作重点、采取的工作举措、工作中存在问题分析、下一步工作计划及需要矿协调解决问题等情况汇报。矿长邵福兵对各单位过去一年来工作中所做的努力、取得的成绩表示肯定，指出：生产辅助单位的特点是点多、面广、战线长、风险多，要根据特点有针对的做好安全管理工作。生产辅助单位在安全管理上存在着一定的优势：一是设备实施相对独立，二是人员相对独立，三是风险变化不大，四是智能化装备提升速度快。但也存在以下七个方面的问题：一是重大风险管控流程存在不到位现象，二是系统隐患居高不下，三是“三违”屡禁不止，四是大班小班化推进不足，五是质量标准化近期推进缓慢，六是创新工作还需进一步提高，七是“千百十”人才素质提升计划推进力度不够。各单位要认真梳理，根据各自存在的问题，分类进行重点关注、重点管控，确保安全管理工作提升、改进。
      针对以上问题和存在的工作差距，邵福兵从安全、素质、系统、装备、智能五个方面进行强调：在安全上，生产辅助单位在安全管理上有难度，也有优势，下一步要扬长避短，发挥优势，补强弱势。安全管理要始终放在第一位，首先要管控住重大风险，重点抓好流程管理；二要减少隐患，要明确责任人，要主动、及时的发现隐患、解决隐患。三要狠反“三违”。三要规范管理，生产辅助单位要充分发挥设备设施及人员相对固定、责任落实明确、变化情况较少的优势，通过加强验收，进一步规范安全管理。
      在素质上，要提高干部的管理能力，要重视要害岗位的素质提升，要充分利用好矿“干部业绩考核”和“岗位工种评价机制”两个平台，利用好科里的内部考核机制，有计划、有针对性的进行补强。
      在系统上，要做好供电、通风、运输等系统的优化，尤其是要做好劳动组织和人员配置的系统优化，要从轨道运输集中走钩、减少老采区及隐患点等方面入手，做好系统优化工作。
      在装备上，要全力提升装备水平，提升装备的本质安全水平，要用装备的提升带动安全效益。
      在智能上，要全力推进矿井智能化水平，要有大局观，不能各自为战，机电、皮带、泵房、风井等各系统均要实现矿调度集中控制，充分利用智能化实现减人提效。这对安全生产、应急救援、应急处置等均有很大的裨益。要深化内部挖潜，充分利用好经济杠杆优势、内部市场化分配优势，利用好合成绩效和切块工资。
      针对近期重点工作，邵福兵强调：要加强极端天气下的安全管理。要有防大灾意识，严格落实“雨季三防”各项工作，以更严的标准去执行。要提前做好安全预知，确保灾害到来前做好安全撤离。要加强系统设备设施的检修力度，确保检修质量。
      该矿党委书记倪宝新要求：
      一要认清当前安全生产形势。此次安全约谈的目的是为了防止事故的发生。目前，我矿安全生产形势还存在一些问题，一是部分干部存在松懈思想。二是当前煤炭行情下行，对职工的收入、情绪会带来一定的影响影响。各单位要根据当前形势提前做好准备工作。
      二要安全认识再提高、再深化。安全是企业生命线，出了安全事故，不仅矿井面临关停，职工也将面临失业。各单位要加强职工教育，提高安全认识，高度重视安全生产工作，要严抓职工行为规范，充分认识到违章行为是害人、害己、害家庭、害企业，对违章人员，人人可以处罚。
      三要安全重点再落实、再细化。要认真抓好安全生产工作的落实，安全约谈只是起点，不是终点。被约谈单位要传达好会议精神，对本单位安全问题进行深刻思考，找出切实可行的安全管理方法，确保矿井持续保持良好的安全生产态势。
      陈勇、祝琳、张玉宽、亢俊明就分管工作进行安全提醒和安排。

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