【本网讯】近日，山东物测队制定了野外物探项目施工守则，项目野外生产采用项目经理负责制。首先根据项目需要，由院领导任命项目部经理和副经理，然后由院领导和项目经理、副经理共同选定参与项目野外施工人员，由项目领导班子确定参与人员具体工作分工。项目经理为项目野外生产阶段安全生产、技术质量、资金使用、分配等工作第一责任人，全面负责项目野外各项工作。项目部一般配备2名副经理，项目技术经理配合项目经理，负责依据《设计》、《规范》指挥项目的野外施工，在确保质量的前提下，努力提高施工效率、降低生产成本，提高项目部经济效益。项目技术负责人要认真做好技术交底工作，协同项目经理完成野外数据采集。
      项目部必须主动做好与甲方沟通交流工作，维护我院客户资源，为后续工作与项目费用回收打好基础。项目部要与监理人员保持密切联系，做好协调和沟通工作，应尊重和听取监理人员的意见。项目部每天应及时分析评价当天施工质量，及时整理测量班报、仪器班报、监视记录等有关资料，及时进行资料的现场处理工作。发现问题，及时整改，不确定的要及时向院总工程师和有关领导汇报。项目部应根据工程进展情况，分阶段整理书面材料，适时向业主进行报告。项目部执行每天调度制度，必须每天向院综合办公室调度安全、生产、质量等情况。