【本网讯】当下国内疫情防控趋势明显好转，但外部环境越来越复杂，煤炭市场需求低迷，煤炭价格直线下降，同煤浙能麻家梁煤业公司把节能降耗作为当前主要任务，层层分解目标责任，严细结果考核，努力实现利润最大化。
      签订、分解目标责任书。外部环境越复杂，练好内功越重要。麻家梁煤业公司与主要基层单位单位签订了节资降耗目标责任书，并把节资降耗目标责任层层分解，并纳入该单位月度考核中，考核结果与员工工资直接挂勾，做到层层有责任，人人有压力，形成横向到边，纵向到底，共同把关，互相制约，相互促进的管理格局。并加大对主要基层单位节资降耗工作检查频次，将长明灯、长流水，以及油、水、汽、风的跑、冒、滴、漏等重要关口作为重点进行检查，并将检查结果在月度考核中硬兑现。这一系列措施的实施，使员工养成了节约用能的良好习惯，有效杜绝了能耗的浪费。
      挖潜堵漏做实增效大文章。 “降低能耗”是麻家梁煤业公司应对煤炭价格下跌的主要手段，他们积极转变思路，不断优化精细化管理结构，加大技术创新实施循环经济，严格防范设备老化、内漏等自燃损失，并且在节电、节水、节油上挖潜增效大做文章，从能源利用上 “节”出了盈余。麻家梁煤业公司通过不断引进先进技术，对设备进行了一系列改造，节约了资金，降低了煤炭吨煤成本。同时以落实精细化管理机制，推行清洁生产，建立用制度管人、按制度办事机制，形成低投入、低成本、低消耗、抵排放和高效率的节约型增长企业，从多渠道、多方面积极争取效益，促进企业完成全年目标。
      做好运销和材料、配件采购管理工作。经营目标能否实现，运销工作是关键，今年公司在售前、售中、售后各个环节及时和敏锐地捕捉和发现商机，创造性的开展工作，积极地做好调查、分析工作，并提出解决方案和建议，做好最基础的工作，为决策提供依据；加强煤质管理，尽可能提高外运煤质，最大可能地提高煤炭洗煤选率，从而提高煤价和降低运输成本；尽力提高运销站装载能力，加大装车、计量设备的硬件投入力度，努力提高运销站计划、组织、落实能力。公司以生产现场的需求为前提，积极推行“货比三家”、“一项一招”的制度，坚持在公开、透明的条件下选择质优价优的产品。积极推行以节约采购成本、加快物资采购管理系统的建设，实现物资采购管理信息化。建立推进设备、材料的回收复用管理制度，努力降低材料成本。