【本网讯】今年以来，河南能源焦煤集团九里山矿严格按照焦煤公司要求，紧紧围绕扭亏治亏这条主线，结合矿井实际突出问题导向，深挖内潜精准发力，不断提升矿井经营“硬实力”，确保矿井高效发展。
      精简人员，激活员工潜能
      今年以来，该矿不断加强用工管理，精简压缩非生产岗位人员，科学制定了各单位劳动定员、定额，整合作业岗位，减少岗位设置，细化作业岗位及作业流程，实行“合岗、兼岗、并岗”作业，探索 “一人多岗，一岗多能”的管理机制。实施“增人不增资，减人不减资”的岗效工资分配制度，加强日常考核，激发员工工作热情，同时将内部市场化运行模式涵盖到所有工序和岗位，让员工真正做到“干着算、算着干”，不断提高工作效率。1-2月份受疫情影响，很多员工无法及时到岗，在人员紧张的情况下，该矿积极组织各单位调整人员配置，深挖员工潜能，不仅做好了疫情防控工作，而且完成原煤产量16.54万吨，实现扭亏467.7万，确保了矿井平稳高效发展。在此基础上该矿为进一步挖掘人力资源潜力，提高全员效率，按照相关规定规范了内部人力资源市场管理，加大低效人员清理整顿力度，1-2月份共清理不良用工30余人。
      联动机制，提升煤炭效益
      “我们不仅要保证安全生产，更要保证煤炭的质量以实现煤炭效益最大化，所以各单位要分层面、分类别结合实际，树立既有职责分工又要协同作战的全局观念，形成上下同心同欲，提升矿井效益。”该矿党委书记许成富在该矿年初经营分析会上说道。
      今年以来，该矿制定了严格的大矸杂物回购和煤质包保制度，明确各单位职责，从源头抓好煤质管控。同时选煤厂加强洗选过程质量检测，根据原煤质量的变化，合理调整洗选参数，做到易洗则洗，易选则选，提高高附加值产品产率，严格控制煤泥和末矸发热量，提高掺配的准确性，产品质量既满足用户热值需求，又不过剩。财务部门依托基于市场导向的煤炭洗选掺配管理模型，根据不同的市场需求及市场售价变化，做好相应的产品结构组合，为实现煤炭销售收入最大化的目标，根据煤炭产量、发热量、商品煤产率、商品煤市场售价等指标，进行综合分析测算，构建“生产