【本网讯】为深入推进安全风险管控进基层、到车间，近日，河南能源洛阳煤业永龙精煤按照“分级考核、覆盖全员”的原则，将各类安全风险管控要素和危险源，逐一分配到职能科室的日常管理中。
一是通过逐级考核、按责落实的原则，加大管控力度，力争做到谁管理谁负责、谁检查谁负责、谁审核谁负责，确保安全平稳落地。
二是加强原煤生产、洗选加工和商品煤质量超前控制和全过程质量管理，以需定产、以销定产、以效定产，积极配合用户用煤要求，坚持“大客户战略”和“一户一策”并重，及时调研掌握市场情况，调整生产、销售策略，实现效益最大化。
三是对现有生产设备进行改造升级，通过实施“原煤配洗+二次洗选”精煤再回收策略，不仅创新了工艺流程，同时也提升了机械化水平，提高商品煤产率。
