【本网讯】近年来，同煤集团朔州朔煤王坪煤电公司通过不断加强教育培训，强化激励机制等措施，进一步提升员工的劳动技能和操作水平，激发员工学习岗位技能的积极性，为实现公司高质量发展提供人才保证。
      该公司结合各岗位员工的技能水平和工作实际，精选培训内容，创新培训形式，由公司培训科深入基层队组，实行不同时段、不同工种、不同方式的培训，不但提高了培训的针对性，还满足了各工种岗位员工的需求，受到了大家的欢迎。
      利用班前安全知识讲座、安全知识问答等载体，开展每日一课、每天一考、每周一评等形式的教育培训，充分调动了员工自主学习岗位技能，积极参加培训学习的积极性，逐步把员工引入知标准、看标准、学标准、守标准、赶标准的标准化运营机制中来，不断提高培训效果。
      倡导“师带徒”“老帮新”的机制，针对新招聘的员工中大多数人安不下心“混日子”，而基层单位特殊工种人才短缺的现状，公司在加大对技工岗位工资补贴的同时，把传统的师徒关系重新引进各基层单位，并制定了相应的奖惩制度，用徒弟的成绩考核师傅，用师傅的技术带动徒弟。同时，在一二线队组和地面生产单位，该公司利用老职工多的优势，从中挑选一些专业技能和思想觉悟高，有责任心的老同志，对新工人进行安全方面的包保，此举不但让新工人感受到了单位和同志间的关爱，也逐步让他们对单位产生了感情和依赖，还让老工人在参与包保和安全管理的过程中找到了自身的价值，有了存在感。更极大地推动了全公司的安全生产和经营发展。