晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持把成本管控贯穿生产经营全流程，从细化管控措施、深挖内部潜力、盘活存量资产等多方面发力，推动降本增效工作走深走实。

      该公司健全完善成本管控体系，将成本指标层层分解到区队、班组和岗位，构建起全员参与、全程管控的成本管理格局，引导干部职工从点滴做起，节约一度电、一张纸、一颗螺丝，养成节约降耗的良好习惯，凝聚起降本增效的全员合力，为企业高质量发展注入坚实动力。

       深挖内部潜力，大力开展“修旧利废”“回收复用”活动，对井下生产设备、工具配件进行分类回收，将可修复利用的部件统一存放、集中维修，减少新材料领用。同时明确回收奖励标准，建立废旧物资修复再利用激励机制，鼓励职工主动回收旧件，鼓励员工对废旧设备、零部件进行修复改造，变废为宝，让闲置物资重新“上岗”，最大限度降低新材料投入，减少生产环节成本消耗。

       细化物资领用制度，严格物资领用预算管理，根据不同生产作业需求提前核定领用额度，从源头避免物资超领、错领和浪费。及时梳理闲置库存物资，做好内部调配周转，避免物资长期闲置积压，进一步盘活库存资源，压减不必要的采购开支，把成本管控落到每个环节。建立材料配件消耗“责任清单”和“消耗档案”制度，按照“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，不断完善“日清账、旬分析、月总结”考核奖罚制度，避免非必要的材料投入，有效控制材料成本投入。成立井下材料动态跟踪组，排查统计出井下各地点堆放能重新利用的各类物资，并对其分类登记，鼓励队组优先消耗使用。