近日，河北石煤机公司出台的《技术中心改革实施方案》和《科技创新奖励制度》两项改革制度正式启动，此次对技术中心的改革旨在激发全体技术人员的创新积极性，为技术工作注入新活力，提升技术研发速度和水平。

技术中心是该公司产品研发部门，拥有科技人员近二百人，每年研发新产品十余项，为公司创造经济效益显著，公司每年对研发人员进行奖励。为进一步激发技术人员研发动力，公司借鉴多家企业的科技管理经验，并结合公司实际制定了新的奖励办法。主要目的是：实现技术力量的优化配置；加快重点项目的研发进度；提升重点项目的研发质量；实现多劳多得和能者多得。在改革方案中兼顾了技术人员的近期利益和中长期利益，同时考虑到了研发人员和工艺人员，比较公平全面。为促进改革见成效，进一步加强技术力量的配备。在今后的技术人员培养上，公司要求技术人员必须到一线车间实践锻炼和学习，打造懂技术、善管理的人才。新入职的技术人员要在售后服务部门、产品装配车间或各生产单位技术组进行学习锻炼，加快成长成才的速度。公司要求到年底技术中心产品开发至少要有两个新产品发挥经济支撑作用，另外至少再储备两个新项目。同时要求在设计过程中要高度重视降成本工作。

技术人员表示坚决支持这次改革，并有信心有决心在新政策的激励下，多出、快出好产品，为公司发展提供有力支撑，创造价值，体现价值。通过改革创新，让石煤机公司的煤专产品、随车吊、环卫车在行业内更有知名度，在市场站稳一席之地，并有足够的话语权。加快转型升级步伐，让“石煤”环卫车真正成为省会石家庄的城市名片。把石煤机打造成为一个充满活力、欣欣向荣的现代化企业。