日前，笔者获悉，河南能源化工集团鹤煤九矿针对业务科室帮扶区队管理不力现象，及时出台针对性措施，加强生产业务科室人员帮扶区队日常管理力度，力保矿井安全生产。

夯实“写实”分工，让管理人员帮扶更明确。该矿制定了帮扶区队“写实”考核制度，并进行责任划分，确立了调度室等7个科室的主管技术员、副科长、科长为帮扶区队“写实”管理人员。要求这些管理人员每月上、中旬对井下涉及到本专业的采掘至少检查1次，每月至少撰写1次总结报告，写出分管范围内工作情况，并制定下月“写实”计划，上报安检科。

加强“写实”管理，让管理人员巡查更彻底。该矿要求“写实”人员下井跟班时，坚持八小时工作制度，对采掘头面巡查一遍，针对巡查的隐患和问题，等整改完毕后，方可组织生产。同时，“写实”人员上井后，将采掘头面存在问题、采取措施及提出的针对性建议写出书面报告，经过分管领导审核后，分别报送区队和安检科，“写实”人员不定期对报告的执行情况进行复查，对存在的问题及时向科室长汇报，次日早调度会进行通报处罚。

注重“写实”考核，让管理人员工作更主动。该矿针对“写实”人员存在不负责任、未全程参与、排查不到位等现象，制定奖罚措施，对其进行罚款。同时，该矿每月评选出前三名表现效果好的“写实”管理人员，分别给予500元、400元、300元奖励，进一步调动“写实”管理人员的积极性。