鹤煤六矿：多管齐下严把材料成本“闸门”

为减少材料费用的支出，适应煤矿企业资金困难局面，鹤煤六矿不断完善经营成本管理，逐步树立“精细化、制度化、市场化”材料管控理念，严把材料成本“闸门”，有效降低经济运行成本。对矿用材料进行严格管控，全科上下集智慧于一体，深挖内部潜力，努力降耗节支。

该矿针对各区队上报的材料计划，进行严格审批，并派有关人员深入井下各个地区，进行实地调查，经过调查研究核实确定后，方可领用，这样减少了多领多占，积压材料的现象。

他们从严格批料程序抓起，缩减定额材料。该矿结合当前困难实际，对原来的材料定额都进行了不同程度的降低。如节能灯，拖把，笤帚等物资，进行缩减；对达标材料进行停，减；对矿管材料进行实地跟踪，并加强调剂使用；对于大型材料，支护材料进行及时回收，以便再次利用。

在木场带锯房，努力提高带锯出材率。科领导要求带锯房的员工，开据拉木料时，应“量材出料”，争取将每一根圆木，充分利用，做到多出材，少浪费；从井下回收的黑木料，他们进行二次加工，以便复用。在该矿领导的正确带领下，员工们都树立起主人翁精神，拥有勤俭节约的意识，将勤俭思想与实际工作结合起来，形成一个良好的工作氛围。达到了节支降耗的目的，为该矿安全生产做出积极的贡献。