记得当初学开车那会，在教练的指导下仍然不得要领，不是起不了步，就是换不上档。而教练则操控自如，他告诉我，开车不但要心细还要胆大，手、脚、眼要协同“作战”， 相互配合，技能操控和心理素质都会影响驾驶技术。后来，我也学会了开车，并由此联想到企业管理也如同开车一样。
     开车看似简单，但要开好，并做到操控自如却并非易事。其实开车的人犹如企业管理者，汽车行驶的道路犹如矿井所处的环境，路上遇到的车辆、坑洼、泥泞犹如存在管理中遇到的问题，汽车则是员工。汽车上的刹车如同管理制度，而汽车保养则如同员工培训，汽车注重保养才能开的久远，员工加强培训才会实现安全生产，管理者只有在修好路、养好车的前提下，才会在道路上安全行驶。
    管理要做到张弛有度，煤炭企业也概莫能外，但是如何做到把控有度也是一门艺术。对员工的管理过严过松都不行，矿井的规章制度，员工是否在岗位上遵守，安全管理是否贴合现场实际，员工能否按章作业，这都是管理者需要考虑的问题。就犹如汽车遇到坑洼、泥泞道路时需要踩一下刹车，跑长途需要检查好“三油两虑”一样，符合标准要求，汽车才能跑的更远、更安全。