该矿采取成本倒逼方式，将考核对象范围由部室向辅助、由辅助向生产，逐步建立起纵向到底、横向到边的市场化管理体系。将成本与部室、区队、班组工资挂钩，每月对各项成本完成情况严格考核，认真分析成本考核存在的问题，以预警的形式分级进行下达，并采取措施督促整改，增强干部职工成本意识。
狠抓材料管理降成本，坚决杜绝无计划投入，坚持“能用旧不领新，能调剂不新购”的原则，严格控制设备购置，合理调剂闲置设备，加大设备维护保养力度，减少修理费用支出，不断加大修旧利废、回收复用力度，减少新材料的投入，在保证安全的前提下，坚持“五变”原则，实现废旧利用最大化。
