关闭1个矿井，却催生了7家公司，非煤产品出口日本、韩国等国家和地区；“智能化开采”只见煤、不见人，矿山装备制造规模跻身全国前列；消毒灭菌、放射诊疗、制药装备制造规模居全国第一，玻纤新材料跻身全国前四名……

近年来，山东能源集团依靠新旧动能转换提升造血功能，各项关键指标重回山东省属企业巅峰，一举成为全国较大规模、较大债务困难企业改革重组成功案例。

新旧动能转换

山东能源集团是一家营业收入、资产总额双双突破3000亿元的“巨无霸”企业。集团于2011年通过整合山东6家省属煤炭企业组建成立，拥有17.1万名员工。

作为新集团，山东能源的“老毛病”却不少。一方面，企业大而不强、发展不平衡、富余人员多、历史遗留包袱重；另一方面，结构性矛盾突出，“一煤独大”，非煤产业“小散弱”。

针对这些问题，山东能源集团领导层认为，唯有切实推进新旧动能转换，谋求高质量发展，才能于困境中谋得生机。

为此，山东能源举全集团之力，重点实施“传统产业提质效、新兴产业提规模、跨界融合提潜能”三大工程，目前已初步形成新动能主导发展的新格局。

煤炭、煤电、煤化工是山东能源集团的三大传统产业。围绕改造提升煤炭产业，山东能源集团以信息化、自动化、智能化为抓手，实施以提高装备水平、优化劳动组织、优化生产布局为主要内容的“一提双优”战略，推动传统产业向管理集约化、生产智能化、供给清洁化升级。去年以来，山东能源集团累计投入60多亿元用于装备升级，综采、综掘机械化率分别达99.1%、76.97%。

在大力提升煤炭产业发展水平的同时，山东能源集团还着力做大做强煤电产业，通过煤电联营、并购重组等方式扩大产业规模，延伸产业链条。如今，山东能源集团煤电一体化格局已基本形成，煤电联营即将成为集团新的增长极。

统计显示，今年上半年集团完成营业收入1500亿元，上缴税费112.8亿元，主要经济指标均位居山东省属企业第一位。

优化传统产能

要实现新旧动能转换，必须重新梳理并优化传统产能。

山东能源淄矿集团埠村煤矿曾是淄矿集团第一大矿。近年来，受资源枯竭和市场下行双重影响，该矿陷入产量锐减、亏损严重的窘境，亏损额一度高达1.17亿元。

为改变这一境况，集团决定断臂求生。他们于2016年主动关闭矿井，组建新升实业发展有限责任公司，努力打造无资源型煤炭企业。以优化结构为抓手，新公司将发展触角全面伸向医疗健康、新材料、新能源、现代服务等7大“高精尖缺”行业领域，并向高校、科研院所借智借力，培育创新发展新动能。

随着一系列转型举措渐次落地，重获新生的“新升”转型活力逐步释放。公司与四川大学合作开发的有机次磷酸铝项目成功打破国外技术壁垒，产品出口多个国家和地区。预计至2020年，企业规模将达到50亿元。

同样是在2016年，特困企业肥矿集团陷入资不抵债，10家银行共计99.5亿元的银行贷款如何处置成为各方争议的焦点。山东省国资委、山东能源集团和债权人委员会经过近50轮磋商，最终在破产和“输血”2服“传统药”之外找到第三剂良方