当下，从普遍用人单位的现状来看，90后员工被贴上了“离职率高、执行力不强、不服从分配”等标签。近年来，重庆巨能川九公司每年也招收一批90后大学生，为企业注入新鲜血液，但随之而来的问题就是如何才能管理好90后员工？
     因此，川九公司在90后的管理上不断总结和思考，探索与创新，除采取薪酬激励以外，还采取“情感管理”方式，让他们自动自发地融入集体，融入企业，心甘情愿成为企业的主人。
     用亲情呵护90后。90后从家门进校门，出了校门又进职场，身心处于断奶初期，很需要组织、领导及老员工的呵护。
     该公司达州项目部地处四川省达州市通川区北外镇犀牛山村，为留住90后青年人才，该项目部在管理上除‘铁的纪律’外， 还向‘爱的教育’转变，员工做错了扣罚后，在当众面前不批评、不指责，事后以沟通教育为主，忌用命令、说教等语气；多倾听