【本网讯】安徽淮北桃园矿加大内部市场化和对标活动，充分挖掘内部市场化和对标活动在安全生产经营中的推动作用。进入九月份以来，桃园矿针对前三季度内部市场化和对标活动运行效果，组织有关部门对内部市场化和对标活动进行全方位拆解分析，全方位“会诊”，从同行业发展中找出差距，从效果比对上分析根源，以“辨证施治”的方式定举措，以“一个优化、两个突出”助推内部市场化建设，以思想和理念的转变来引领、深植对标活动的全员参与意识，为该矿四季度内部市场化建设和对标管理活动的有效开展提供有力技术支撑。
     桃园矿根据集团公司《关于印发淮北矿业2018年全面深化内部市场化及对标管理实施意见的通知》总体规划及要求，针对矿内部市场化运行质量不高，对标活动参与度不强等，由经营管控部牵头组织“症结会诊”，通过总结得失、分析原因、查找不足、制定对策的循环方法，展开逐一梳理剖析。在内部市场化推进上，从顶层设计到基础夯实，从严细考核到完善服务，从“互联网+运用”到激活创新，从打通市场机制到岗位全覆盖，找出内部市场化建设中的薄弱项，以两大重点十三个层次，论证以简化操作流程，力争实用有效、突出创新的原则，制定以增产、提质、减员、修旧利废、电耗、重点工程等经营精准管控十条为内容的《桃园矿2018年下半年经营管控实施意见》，进一步明确目标、措施、考核、问责，加大内部市场化在经营管控中的“杠杆”作用。
    在对标活动开展上，从深学讨论到凝聚共识，从流程体验到提质提效，从岗位实际到集成管控，以“万万没想到”从“十二个方面”开展大讨论，围绕降本增效，以示范引领到全员参与，定位出以思想和理念上的转变为抓手，普及对标理论、深植对标理念、激活对标意识，进一步发挥杠杆优势，以“双赢模式”推动对标活动有效开展。