【本网讯】为提高机电设备开机率，山西寿阳段王公司针对机电管理的关键领域和薄弱环节，通过强化机电管理保障矿井安全生产。
    找重心。该公司深入开展机电设备安全隐患排查，加强井下各类电器设备的管理力度，机电人员在井下巡视过程中，对机电设备使用的地点都要进行“地毯式”检查， 发现问题现场处理，当班处理不了的，及时下达“三定”通知单限期整改解决。
   重人才。该公司坚持设备检修和管理巡查相结合组织检修工作，把检修工作侧重于特定设备、事故率较高的设备。同时，加大检修质量的跟踪落实与考核，定期召开设备分析会，严格执行机电事故问责制。
    勇创新。该公司充分发挥技术人员主观能动性，对机电设备进行技术改造，并制定小改小革评定办法，定期组织单位工程技术人员对技改项目进行评比，鼓励员工献计献策，自主创新。
   精细化。该公司推行机电精细化管理，在日常设备管理中，明确责任划分，对主要设备实行编码管理，制定《设备性能参数表》，推行数字化管理，严格执行“手指口述”岗位描述，规范操作流程。