【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿积极推行“自管理、自约束、自考核”的三自管理模式，所有工作全部量化，激发了职工工作积极性。
   “员工到岗后首先进行试验皮带保护、清理区域卫生、责任区域防尘，包保设备巡查等‘规定动作’，然后进行5S物料整理、质量标准化整治等‘自选动作’，经理和班长负责监督和考核，坚持‘日清日结、上墙公布’等制度的执行，各班生产结束后，都能知道自己的收入情况。”这是该矿-1100运输项目部职工“三自管理”的真实写照。通过三自管理使员工的思想发生了天翻地覆的转变，根据月初制定的市场化核算单价表及当天的五级市场日清日结单，员工由以前的坐等拿岗位工资，转变为现在的抢着干零活，都想着多挣分、挣钱，彻底杜绝了窝工现象的发生，工作积极性显著提高。