【本网讯】“安全生产是最大的稳定、最大的效益，是我们工作的根本和中心。对此，我们提出了刚性管理同柔性管理相结合的管理方法，形成1+1>2的安全管理效应……”近日，山西潞安集团司马煤业公司选煤厂创新安全生产管理思路，制定“刚柔管理法则”，提升员工安全自觉性、能动性提升空间，确保实现安全生产。
    在柔性管理方面，选煤厂强化“人”、“德”二者的因素在安全管理上发挥的效应。开展“一对一”谈心活动、走访“三违”员工家属、组织员工学习《安全生产法》、观看事故案例、引导员工自觉增强“查隐患就是预防事故”的安全超前思想意识，着力打造充满人情味的安全文化。
    与柔性管理相对应的是作业现场的刚性管理。该厂通过层层落实安全生产责任制把好安全生产的每道关口，强化形势教育不断线，强化员工安全培训力度，开辟班前会“三违” 员工曝光台，在作业现场全面推广解剖式、动态式、随机式和不定时检查，加大对单岗作业和偏远岗位的“三员”即安全员、群监网员、值班人员的查处力度，强化员工“四不放过” 和“小隐患不过夜、大隐患不过天”的安全理念，确保安全责