【本网讯】山能新矿集协庄煤矿坚持自主“把脉”，查找制约维修费降低的“症结”，制定解决方案，释放企业治亏创效空间。
    为有效缩减维修费用消耗空间，协庄煤矿积极组织专业人员对全矿各类设备使用、管理、维修全过程进行现场写实，并组织专题技术分析会，找出设备使用管理过程中的“症结”和薄弱点，制定最佳整改方案，最大限度降低维修费支出。在设备使用管控上，从加强油脂管理着手，利用精准化油脂检测实验室，提高设备油脂应用、管理和使用水平，设备安全高效运行，维修费用也大幅减少。
    该矿还将设备维修费细化分解到项目部、岗位直至个人，采取费用总承包的运营模式，节奖超罚，利用市场杠杆调动起全员参与设备管理的积极性，从源头上消除机电设备事故，减少维修费用支出。同时，坚持“能自修不外围、能用旧不采新”的原则，充分发挥“4S”专业化维修队伍优势，加大对井上下机电运输、采掘设备的集体会诊、维修管理和跟踪服务力度，切实减少设备维修费用的发生，确保以最小维修支出获取最大收益。