【本网讯】神宁太西洗煤厂深化“五型”班组创建，通过不断完善班组日常管理考评机制，激发了班组建设活力。
    该厂每月定期召开考评会，对班组工作进行全面评估，每一项考核内容做到有据可查，确保做到公开、公平、公正。对洗煤、检修、维护保养工作质量、翻卸车工作量、车皮清扫数质量、装车工作数质量等生产全过程进行评估。同时对班组的经济技术创新活动、修旧利废、岗位隐患排查治理等工作内容逐条进行记录，逐条核实加分。
    考评结果应用于奖金的发放，作为先进班组的评选依据。基层车间各班组通过每月查找班组管理中的不足，制定整改措施，迎头赶上。通过创新考评机制，不断完善考核内容，基层车间在各班组间形成了你追我赶的良好竞争意识，促进了班组建设工作的整体提升。