1.提出背景及理论依据
　　煤矿安全管理一直是处于高压态势。但每一次带血的教训，都深深地留给我们许多思考？该有的防范措施已经有了，分析来分析去，才知道“我们当时没有想到”。 很多事常常都是这样，先有而后才知无。2000多年前，老子在《道德经》中有一句话非常精辟：“天下万物生于有，有生于无”，或许这就是文化的力量。
　　当企业在经历了严格的制度管理阶段后，各项管理从无序状态走向有序状态。各项制度内涵被员工认可并自觉遵守，便可向自我管理阶段迈进，在自我管理中将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认识并认真执行，变传统的“自上而下”的管理方式为“自下而上”的管理模式。同时能有效的激励和引导，来调动员工的积极性和创造性，进一步激发员工的潜能。
　　美国管理大师德鲁克说得好，每个企业要做的重要事情就是使每一个人都成为自己的CEO，也就是让每一个人都能发挥自己最大的价值，即自主管理。
　　知易行难，需要一个机制平台。本文就是结合煤矿安全生产的实际情况，提出安全生产“五点”自主管理法。
    2.煤矿安全生产“五点”自主管理模型
　　2.1基本内容及含义
　　全称：“添、点、美、规、定”五点检索法
    助记词：添加一点没有的，点出一点新奇的，美化一点丑