9月21日，笔者在鹤煤六矿获悉，该矿精打细算、精工细作、精益求精抓经营，促进降本增效、管理增效、提质增效。

以强化成本控制为抓手，精打细算，实现“降本增效”。该矿引导员工牢固树立“省下的就是赚到的”理念，人人有过“紧日子、苦日子”的思想，各个养成良好节约的习惯。在材料管控上提倡“用旧控新”，减少投入，加大回收复用、修旧利废力度，每月下发月度计划，严格考核、奖罚。另外，该矿强化对电费、租赁费、折旧费、修理费、劳务费等全面控制，层级管控，落实奖罚兑现，提高全员降本节支的自觉性和积极性。

以提高单进水平为核心，精耕细作，实现“管理增效”。该矿在掘进、安拆准备上，尽可能减少非进尺准备时间，做到从细考虑，提高准备质量，避免返工现象。另外，该矿坚持把月度生产任务指标分解到班组，层层传递压力，深化任务完成责任意识。同时，该矿加大力度推行“机电设备包保责任制”、“生产影响严肃问责制”等相关制度，控制机电、设备影响率，营造全矿上下齐心协力保生产的浓厚氛围，确保生产任务完成。

以强化煤质管理为突破，精益求精，实现“提质增效”。该矿不断深化“煤质就是效益”的理念，坚持产量与质量并重原则，坚持把煤质放在和安全生产同等重要的位置来抓，多出有效益的煤。另外，该矿强化现场管理，通过提高工程质量，控制采高、控制水分、控制掉顶，分段开采、分时装载、分装分运，从源头把住质量关，力争煤质灰分指标控制在计划之内。同时，该矿扎实开展经营管控“对标”管理活动，处处向先进“取经”、向先进看齐，为实现降本增效目标增添强劲动力。