安全是企业发展永恒的主题。安全关系到职工群众生命财产安全，是社会文明和进步的重要标志，实现安全“零”目标，是用严格的管理、一流的执行力和扎实的工作作风来体现，完善安全管理措施，落实安全管理责任，严格履行党政同责“一岗双责”，突出现场安全管理和隐患排查治理，推进实现安全“零”目标管理，实现安全创新发展。
           一、完善管理机制，强化安全管理
    坚持“以人为本”，强化“红线意识”和“底线思维”。通过建立安全运行责任体系，强化企业主体责任，加快安全监管的改革创新，努力构建安全生产长效机制。为了实现企业安全运行零三违、零事故、零伤害，推行安全生产长效机制建设新模式。坚持实行“安全文化、安全法制、安全责任、安全投入、安全科技”等同步推进。落实三深化，即：深化企业主体责任落实，加强安全管理和监督；深化依法监管，持续严厉打击非法、违法行为；深化专项整治，狠抓隐患排查治理。强力实施三推进，即：推进科技进步，提高安全保障和救援能力；推进安全达标，强化安全基础管理；推进长效机制建设，构建安全防范体系。建立完善 “责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的安全保障体系。通过严格的安全工作举措，对企业安全生产长效机制的建设、实行“零三违、零事故、零伤害”管理提供组织保障。这就给企业安全生产提出了一项新的课题，企业应该加快制定一套具有本企业的安全生产管理模式，并转化到企业的安全生产管理实践中，通过有效的途径与方法，传达到企业的每一名员工，使之成为企业内每一名员工安全生产的自觉行动。
    建设安全生产长效机制，追求零事故、零伤害是企业安全生产管理的终极目标。改革创新安全生产管理，追寻安全生产零事故、零伤害的实现途径和工作方法尤为迫切。众所周知，安全生产要实现零事故、零伤害的目标，需要在思想、观念、行为、方法上不断地改革创新发展，在实践中再持续改进。企业安全生产要经过全体员工长期不断的努力，才能实现零事故、零伤害的安全目标。首要的问题是努力消除各类事故隐患，即要做到：设备无隐患、人员无“三违”、安全无事故。综观企业安全生产的现状，各单位在专业、管理和文化上存在差别，这就决定了企业安全生产管理的形式与方法各有侧重、各有不同。但是，法律法规对企业安全生产管理的目标和要求是一致的。企业安全生产管理的形式与方法的优劣，判定的唯一标准就是